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务实新颖 提振士气——解读公司党政主要领导工作报告
2020-03-13    责任编辑:鲁克俭    浏览数:135    内容来源:工会工作部   字号:[ ]


受疫情影响,公司七届五次职代会暨2020年工作会采取网络视频会议方式召开,作为一名职工代表和老职工,我认真聆听了党政两位主要领导的主题报告,并在会后又认真阅读领会了报告的主题思想,其中有以下几点领悟颇为深刻。

用三年时间把公司建设成业绩突出、员工幸福、社会尊重的新时代一流企业这是党委书记、执行董事李春军在谈到公司今后三年发展目标及思路时讲到的。

“业绩突出、员工幸福、社会尊重”,这三句话亲切而又务实、明晰、新颖,充分表露出了企业经营者对企业、对员工高度负责任的勇气和担当!描绘出了企业发展的美好蓝图,鼓起了员工为了企业发展和生活幸福而努力工作、创新创效的勇气和信心!

“完善内部竞争机制,破除国企病,持续完善干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的内部管理机制”。这是李春军同志在报告里提出的。这一管理理念,是和三年发展目标相呼应的,要实现发展目标,就必须破除“国企病”!

很长时间以来,“国企”这个荣誉让我们一些同志在感受自豪的同时也多了几分依赖甚至慵懒。一种常见的心态就是:我是国企职工,你能把我怎么样?在这样一种心态驱使下,工作可能就会出现推诿扯皮、得过且过、不求有功、但求无过等消极行为。

但是,时代在变,国企也要自谋生路、自强自立、自我发展。所以,“重点完善干部、管理人员、作业层的业绩考核机制、岗位淘汰机制、职业晋升平台,形成符合市场规律动态的人员管理机制”很有必要,非常及时。因为只有这样,才能充分调动企业各级员工的工作积极性和担责创效意识,才能确保实现“业绩突出、员工幸福、社会尊重”的发展目标!

总经理王亚东在主题报告里谈到处理与分包队伍的关系时说:公司目前发展走向管理型企业,分包队伍占现场施工主力军的35%,要从思想上转变以往对分包队伍的认识,摒弃以往以包代管的做法,整合社会资源,做好对分包队伍的管理和服务,达到长期合作共赢,实现公司稳定发展。

据行业资深管理专家透露:根据同行业先进企业的经营数据,以我司目前的员工人数和社会责任负担,要实现一流企业的目标,营业收入在目前的基础上最少要翻一番!

要翻番,就得实现规模发展、就必须做大体量。而要做强做大,单靠目前公司的人力和资源是远远不够的,必须得借助社会资源,特别是优质社会资源。

要实现与优质社会资源的长期合作共赢,一是发现;二是培植;三是服务。不能再用传统的眼光和态度对待分包队伍,只有这样,才会有更多的分包队伍愿意与我们长期合作!

 
 
 
 
 
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