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浅谈财务事前监督职能
2020-03-13    责任编辑:杨亮    浏览数:161    内容来源:朱家坪项目   字号:[ ]


财务监督是会计核算内容为对象,对企业经营活动全过程的经济监督。目前,在一般企业中,财务监督多为事中控制和事后反映式的监督,没有起到财务监督应有的事半功倍的效果,具有一定滞后性,难以将财务监督的效用发挥至最大。因此,在企业中应加强财务事前监督,将监督关口前移,发挥财务部门的预警机制,有利于提升企业预警机制的有效运行。着重培养财务人员事前监督的意识和能力,最终做到有效监督,助力企业健康发展。

随着公司近几年的快速发展,建立健全企业财务监督体系,提升财务部门的事前监督职能至关重要,作为公司生产经营活动的第一线,如何最大效用发挥财务的监督职能,本文浅谈几点看法。

转变财务职能,将核算和监督放在同等重要的位置,从思想上予以重视,将工作重心从基础核算转变到事前监督上来。

建立事前监督管理清单,对内部控制管理文件进行整合,制定重点环节的监督清单,发挥财务的导向作用,制定切实的事前监督目标和体系,如合同管理、税务管理、资金管理、预算管理等。

为有效体现财务事前监督职能,应和其他部门形成联动机制,对相互关切的事项应相互协作,共同分析,杜绝经营风险。

财务人员应参与项目经营活动的全过程且应主动参与,为项目健康平稳运行建言献策,对项目的日常生产经营活动应完全熟悉,了解。协同配合各职能部门,如经营部门、材料部门等做好日常经营管理工作,发挥财务事前监督职能,深入分析总结,定期对日常经营管理活动中存在的问题发布财务意见书等,从而对相关项目职能部门起到提醒作用。

提升财务人员在日常财务管理工作中的职业敏锐度,财务人员应对各项业务有一定的职业敏锐度。从各项基本经营业务中深入了解业务性质,不断进行总结分析。从日常业务中,发现经营风险,堵塞管理漏洞,提升财务的事前监督职能。

做好财务监督的宣传工作,尤其是事前监督的宣传工作,消除其他职能部门和个人的抵触情绪,顺利完成此项工作,助力项目发展。

财务事前监督职能是项目日常财务管理的重要环节,是提升项目财务管理,助力项目健康平稳运行的重要保障,因此,需要项目财务人员从自身做起,提高自身的综合素质和管理水平,提升创新能力,从而发挥财务在项目日常经营活动中应有的作用。

 
 
 
 
 
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