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时评:全力打造新时代一流强企
2020-03-02    责任编辑:成鑫    浏览数:133    内容来源:办公室(党委办公室)   字号:[ ]


2019年,是公司实现“三年三十度角”战略目标的收官之年。三年来,公司紧紧围绕“快速发展,创建一流企业”这一工作主线,革新观念、自我加压,变机制、强管理、重考核、抓作风,公司呈现出蓬勃发展的良好态势,公司美誉度不断提升,走出了一条足以令我们回味和自豪的发展之路。

乘势而上,追赶超越。在刚刚闭幕的公司2020年工作会上,公司党委书记、执行董事李春军明确提出未来三年的目标、时间表、路线图,号召全司以高度的政治责任感和使命感,坚定目标方向不动摇,走向国企纵深发展,即全面贯彻西北电建的战略定位与要求,立足能源建设领域,开拓新模式产业,保持较快发展速度,在增规模中提升发展质量,确保三年内实现年营收突破三十亿,力争翻一番。

确定战略思路:以提升总承包管理能力为主线,坚持党建引领保障、创新经营管理机制,增强项目管理效能,强化风险管控效果,打造以奋斗者为本的核心价值观,用三年时间把公司建设成业绩突出、员工幸福、社会尊重的新时代一流企业。

2020年,是国家全面建成小康社会的收官之年,也是公司全新三年发展目标的开局之年,在日益严峻的火电市场中,要实现“三年发展战略目标”,必须突出抓好 “五个关键”

关键是“乘势借力 突破重围”。疫情来袭,机遇和挑战并存,为完成今年经济社会发展目标任务,中央为基建投资按下“加速键”。公司上下要主动借力“能建”名片,深挖“新基建”潜能,拓展能源产业基建市场,在交通设施、市政设施、工业建筑、生态环保等非电领域和新商业模式上要有新的突破,一如既往地推动企业快速高质量发展。

关键是“改革创新 回归初心”。党的十九届四中全会指出,“增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,做强做优做大国有资本”,对国有经济发展提出了增强“创新力”的要求。公司全体干部职工要让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发,形成企业资源良性循环的新兴生动局面,搞活初心,创造价值,建设现代企业标准化制度。

关键是“张弛有度 担责问效”。未来三年是公司全面发展“啃硬骨头”和“攻坚拔寨”的阶段,要发挥以奋斗者为本的核心价值观,激发全员营销的斗志和热情,通过关键环节去多管齐下落实降本增效,多措并举推进精细管理,识别、防范新业务、新领域、新模式的风险,保证利润源头活起来,员工执行力动起来,企业效益升起来。

关键是“卒伍识将 厚植动力”。猛将必起于卒伍,要把那些忠诚党的事业,有思路、有闯劲、有潜力的年轻人尽快用起来,以摔打促成长,为公司在核心专业技术上保持一流水平做贡献。“研究性部室”“企业家精神”“工匠精神”是人才管理的动力方向,要让各种培训形式和方式成为人才队伍大胆“走出去”的敲门砖,使学有所成的优秀人才成为公司注入活力的“强心针”。

关键是“优势转化 筑根强魂”。习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。党建工作是国有企业的光荣传统和独特优势,党员领导干部、职工要把政治优势转化成企业竞争优势,把新时代企业的初心和使命谨记在心,最大程度地激发管理潜能,增强团队凝聚力,凝魂聚力,共筑强企。

目标已定,号角吹响!让我们只争朝夕,不负韶华!越是艰险越向前,万众一心加油干!全司干部职工要以咬定青山不放松的坚定信念、不信东风唤不回的坚强信心、高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,在西北电建的正确领导下,脚踏实地,求真务实,顽强拼搏,全面实现各项工作的新突破,在奋力奔跑和接续奋斗中再铸辉煌,共同创造公司更加美好的明天。

 
 
 
 
 
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